因为它改变了，所以它改变了。

简介一切都在意外的时间发生。随着环境的发展，当外部或内部环境不可逆转地变化时，企业必须面对的根本问题是市场变化。您认为您所看到的是市场的变化。实际上，您所看到的是市场发展的结果。目前，该公司没有理由保持沉默，没有市场就没有发展。 “变化”是：优胜劣汰，游戏的自然选择，“变化”是：当然，情况是被迫的。企业变革的核心是创新，创新的成功来自变革管理。有句话说，改变可能会失败，但不会改变。企业一般外部环境的变化当企业面临的社会环境，经济环境等外部环境因素发生了不可逆转的本质变化时，这些企业外部环境的变化可能会制约企业的经营活动，例如增加环境保护要求，也可能放宽诸如采用新技术之类的原始限制，也可能对企业特定的外部环境产生影响，例如放宽法规，这可能会减少进入壁垒并导致更激烈的竞争。企业特定外部环境的变化企业特定外部环境是指与实现企业目标直接相关的外部环境部分。每个公司的特定外部环境都不同，并且会随着条件的变化而变化。企业特定外部环境的变化取决于企业提供的产品或服务的范围以及其服务的细分市场。企业特定外部环境的变化对企业的影响尤为明显和强烈，它也是企业转型的外部动力的主要来源。客户需求的变化客户不仅是产品的购买者，满足客户需求是业务活动的中心。因为公司的真正增长必须来自客户价值的增长。随着消费者消费观念的日趋成熟，市场上产品的日益丰富，客户的要求也越来越高。客户日益多样化和个性化的要求导致需求不确定性的增加，同时，对产品性能，质量，价格和交货时间的要求也在增加，这要求企业适应客户的需求。变化和变化，以及这种驱动力的变化将变得越来越重要，这是企业价值增长的基本来源：客户价值创新。企业内部环境的变化企业内部环境也在变化。有些变化对企业有利，而有些变化对企业有害。当后者的变化积累并成为企业发展的阻力时。变革至关重要。常见的情况包括：官僚主义日益严重，业务流程不尽人意，部门之间的冲突增加，组织僵化，严重忽视集体利益，缺乏创新和学习能力。当公司内部发生这些情况时，必须进行更改，否则公司很容易被市场淘汰。时代决定了企业生存的方式，而改变不仅改变了事物的本质。结论未来公司的机会不是基于成功的经验，而是基于变化。企业变革是为了支持公司的战略，而战略本身的选择则取决于对未来的判断。过去属于过去，我们需要改变（变革，改变），然后才能看到改变。